學(xué)會(huì)分析一家KM服裝店的狀況，再加上學(xué)會(huì)調(diào)整才能讓你的店鋪越做越好！
如果門店商品一真處于良性循環(huán)，銷售上作就能得到保障，門店的則也處于良性狀態(tài)，反之，如果店鋪中的商品總是出現(xiàn)狀況，門店也無法正常運(yùn)，例如，某位客戶前來購買A產(chǎn)品，導(dǎo)購員沒有按規(guī)定陳列好商晶，總是找到，客戶看到這樣的情形，肯定會(huì)去其他商店買。這也說明了，商品是店鋪績來源的根本。
KM貨架 門店貨架 服裝貨架展示架
學(xué)會(huì)分析一家三福百貨的狀況，再加上學(xué)會(huì)調(diào)整才能讓你的店鋪越做越好！
商品管理，對(duì)達(dá)成經(jīng)營順暢、提升業(yè)績起著重要的作用。分類、門店收貨、銷售、盤存．商品的轉(zhuǎn)貨管理、商品的管理、商的陳列管理等，都是有效商品管理的熏要組成部分。
雖然商品管理包括很多細(xì)節(jié)工作，但是沒必要每個(gè)位置都安排人手。
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可以通過合理安排，將工作分解到現(xiàn)宥員工身上，例如，到店導(dǎo)購員可以進(jìn)行商品陳列工作，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品性能和客戶心理較為熟悉，知道將商品擺放在什么地方更容易激發(fā)顧客的購買欲．商品收貨、存儲(chǔ)工作都可以讓保管員操作，因?yàn)檫@是一個(gè)完成的商品流通系統(tǒng)。
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管理者要對(duì)每個(gè)模塊實(shí)施監(jiān)督，確保商品在安全的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)流通，只有這樣，門店才能獲得利潤。實(shí)現(xiàn)商品管理的目標(biāo)。
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總的來說，商品管理的目標(biāo)就是滿足客戶需求，達(dá)到公司、財(cái)務(wù)目標(biāo)，既讓顧客在門店買到心儀的商品，又使得門店獲得利潤，幫助公司完成既定銷售目標(biāo)。你要把握好商品管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，擺放商品，給商品定價(jià)，每種商品分為多少等，要審核員工的每一項(xiàng)工作，才能確保順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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