當下中國服裝實體零售業(yè)處于爆發(fā)與滅亡并存的階段，用病樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實上，能夠順利調(diào)和消費者需求和企業(yè)產(chǎn)品匹配的關(guān)系，保證物有所值的同時，兼顧貨品周轉(zhuǎn)率，并且在一定程度上喚起消費者對品牌持有的好感，一定是擅長與社會主動接軌，善于和迭代的成功企業(yè)。
KM中國區(qū)負責人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產(chǎn)品符合消費者的需求。盡管措施會讓企業(yè)的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時尚的魅力。我們通過新的設計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控體系，讓產(chǎn)品但不低質(zhì)，從根本上解決顧客所擔心的產(chǎn)品質(zhì)量和時尚度問題。"
我認為不論是深陷轉(zhuǎn)型沼澤地的傳統(tǒng)實體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革，總有機會守得云開見月明。
未來在中國做企業(yè)，，克服商人唯利是圖的心態(tài)，要有工匠精神承認這是一個消費者決定生產(chǎn)的時代。無論互聯(lián)網(wǎng)大軍步步為營，無論消費者習慣改變，這些都是科技升級衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業(yè)行為還是你的產(chǎn)品，很多人愿意買單，的集聚，伴隨市場影響力擴大，以你為主導的團隊以及公司并且可以開辟更廣闊的市場。不管在哪行哪業(yè)，好的產(chǎn)品才是企業(yè)真正的基石。
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