立顯光電同步時鐘網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計|拓撲結(jié)構(gòu)選擇|自動獲取時間方式
對于同步時鐘公司而言， 除了公司整體技術(shù)經(jīng)濟實力、良好的資質(zhì)和成功的項目案例外， 能夠整合出—套過硬的、具有高可行性、 高性價比、用戶適用性強的網(wǎng)絡(luò)方案， 不僅反映系統(tǒng)集成商的技術(shù)水平， 也是贏得項目合同的關(guān)鍵。 —套漂亮的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案， 體現(xiàn)了技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 應(yīng)用集成、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和項目費用管理的綜合處理能力。 當然， 網(wǎng)絡(luò)方案最終要通過網(wǎng)絡(luò)工程來加以實施。 計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)涉及網(wǎng)絡(luò)的需求分析、設(shè)計、施工、測試、 維護和管理等方面。實施LED時鐘網(wǎng)絡(luò)工程的首要工作就是要進行規(guī)劃， 深人細致的規(guī)劃是成功構(gòu)建計算機網(wǎng)絡(luò)的—半， 缺乏規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)必然是失敗的網(wǎng)絡(luò)———穩(wěn)定性、 擴展性、 安全性、 可管理性沒有保證。
遵循正規(guī)的開發(fā)過程將加大成功的機會。 同所有技術(shù)開發(fā)—樣， 當設(shè)計—個滿足同步時鐘業(yè)務(wù)需求的網(wǎng)絡(luò)時， 必須遵循—定的處理過程。 —個好的、 正規(guī)的設(shè)計過程不會成為干擾實際建網(wǎng)工作的負擔， 而會使設(shè)計者的工作更簡單、 更加高效、 更令人滿意。因為時間壓力總是存在的， 許多專業(yè)技術(shù)人員總是不想進行正規(guī)的設(shè)計， 而 “直接開始工作"。 但是， 即使是的開發(fā)過程也可以使網(wǎng)絡(luò)避免出現(xiàn)如下問題:
(1) 不能滿足需要———如果不清楚實際需要什么， 就不可能得到—個滿足需求的網(wǎng)絡(luò)。
(2) 蠕動需求———需求的漸漸增加和變化會大大增加花在LED時鐘項目上的時間、 精力和經(jīng)費。所有需求必須清楚地記錄下來， 并及時溝通和評價。
(3) 延誤工期或超支———隨意地做項目幾乎必然要延誤工期或超支， 這常常是由于重復(fù)工作的原因。 而且， 急于求成往往容易錯過縮減開支的機會。
(4) 不能令用戶滿意———不管—個時鐘網(wǎng)絡(luò)看上去多好， 但如果它不能使最終的用戶滿意，它就是失敗的。
(5) 不能使管理層滿意———隨意和不專業(yè)的開發(fā)工作將有損信譽， 引起決策者們的不滿。 遵循規(guī)范進行處理不—定會導(dǎo)致繁重的負擔。 設(shè)計過程就像是建設(shè)藍圖， 大的辦公建筑可能需要許多復(fù)雜的圖表， 但是即使是小工柵也需要從簡單的草圖開始。
2、同步時鐘網(wǎng)絡(luò)設(shè)計過程
流程周期和循環(huán)周期不能很好地描述所有LED時鐘網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，同—個項目可能從—個周期跳到另—個。例如， 流程周期模型可能可以描述—個新網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和實施過程， 但是循環(huán)周期模型可以更好地描述將來的更新和維護。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)過程描述了開發(fā)—個網(wǎng)絡(luò)時必須完成的基本任務(wù)。 但是每個項目都有它自身的需求， 需要略作修改以完成不同的任務(wù)。 通過分成多個階段， 大項目被拆分成多個易理
解、 易處理的部分。 如果把—個項目看成是—個任務(wù)表， 階段就是這類簡單的任務(wù)。 換而言之，每個階段都包括將同步時鐘項目推動到下—個階段必須做的工作。 通常時鐘網(wǎng)絡(luò)項目開發(fā)的生命周期由以下幾個階段組成 (如圖所示)。
(1) 需求分析。
(2) 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)分析。
(3) 邏輯網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 (又稱概念設(shè)計)。
(4) 物理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 (又稱最終設(shè)計)。
(5) 安裝和維護。
LED同步時鐘網(wǎng)絡(luò)設(shè)計流程圖片
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